人才理(lǐ)念
Talent Concept
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尊重與關懷
Respect and caring
- 史丹利始終以“家文(wén)化”為(wèi)主線(xiàn)，尊重員工(gōng)的個性和人性，尊重和滿足員工(gōng)多(duō)層次的需求，關心員工(gōng)的成長(cháng)和發展。公(gōng)司領導與員工(gōng)平等交流，每月組織“心溝通”，讓員工(gōng)與高層領導面對面溝通交流，認真對待員工(gōng)提出的每一個問題，給予解答(dá)和公(gōng)開回複結果。另一方面，通過定期組織帶薪外出旅行、單身聯誼會、運動會/文(wén)娛晚會、周末爬山(shān)等活動豐富員工(gōng)的生活。公(gōng)司為(wèi)員工(gōng)提供了完備的福利獎勵及績效獎勵機制，讓每一位員工(gōng)感受到公(gōng)司家的溫暖，以及自我價值的實現。
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學(xué)習與培養
Learning and Training
- 公(gōng)司一直緻力員工(gōng)知識與技(jì )能(néng)的提升，激發員工(gōng)的創造力和潛能(néng)，提高團隊的綜合素質(zhì)。公(gōng)司建立了科(kē)學(xué)規範的培訓體(tǐ)系和管理(lǐ)制度，每年在員工(gōng)培訓上都不吝投入。比如組織中(zhōng)高層及骨幹員工(gōng)到北大、清華等高校參加高級研修班，建立營銷海上商(shāng)學(xué)院，與國(guó)内外标杆企業學(xué)習交流，定期召開專業研讨會、專業技(jì )能(néng)培訓會等。在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，為(wèi)培養鍛煉員工(gōng)，鼓勵通過分(fēn)權、放權讓員工(gōng)參與管理(lǐ)，讓員工(gōng)真正成為(wèi)公(gōng)司的“主人翁”。
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創新(xīn)與激勵
Innovation and incentives
- 公(gōng)司重視有(yǒu)創新(xīn)力、有(yǒu)想法的人才，堅信創新(xīn)是企業快速發展、适應變化的重要緻勝因素。為(wèi)激發員工(gōng)的創新(xīn)，讓員工(gōng)的好想法，好建議表達出來，公(gōng)司大力推進“百萬創新(xīn)”行動，每年拿(ná)出100萬用(yòng)以獎勵提出創新(xīn)方案，精(jīng)品案例的員工(gōng)，以此推動公(gōng)司持續創新(xīn)的良性循環。同時，部門内部設置了日常獎勵激勵基金，用(yòng)以獎勵工(gōng)作(zuò)出色、肯幹能(néng)幹的員工(gōng)，讓員工(gōng)每一份真誠的付出、每一次細小(xiǎo)的進步都得到公(gōng)司的認可(kě)和獎勵。
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協作(zuò)與落實
Coordination and implement ation
- “沒有(yǒu)100%的方案，隻有(yǒu)100%的落實”。公(gōng)司注重工(gōng)作(zuò)的效率與結果的實現，已形成了完備的會議協作(zuò)制度、首見負責制等。同時，公(gōng)司引入了國(guó)際先進的SAP信息管理(lǐ)系統，實現了生産(chǎn)和營銷、财務(wù)與營銷，以及其他(tā)管理(lǐ)職能(néng)間的高度融合，為(wèi)企業各模塊的有(yǒu)機銜接與協作(zuò)提供了有(yǒu)力的保障。
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比較與提升
Compared with the upgrade
- “公(gōng)平競争增活力，比較管理(lǐ)創效益”。在公(gōng)司部門與部門之間、子公(gōng)司與子公(gōng)司之間、銷售區(qū)域之間都定期進行比較管理(lǐ)，對績效完成情況、關鍵指标達成率、銷售收入完成率等進行比較管理(lǐ)。比較管理(lǐ)不僅僅限于公(gōng)司内部，還走出去與同行業甚至是跨行業進行比較，通過比較找到自己學(xué)習的标杆企業，學(xué)習經驗、好的模式，促進公(gōng)司的發展。每一次的進步，都是下一次進步的起點。